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联商网友评论武汉百货业的经营风险过高试验机

发布时间:2019-10-17 01:09:02 阅读: 来源:清水模板厂家

联商网友评论:武汉百货业的经营风险过高

现在武汉的百货店多开在较成熟的商业中心,地价相当高,近2—3年新开的百货店都有地产商的影子(近5年,本土四大集团没有独资新开百货店),或合资、或租赁、或托管,本来商业地产和百货业的结合是一种适合现阶段百货业发展状态的先进模式,但在实际操作中,此种模式的百货店鲜有成功的案例(在武汉),更多的结果是新店的开业带动了地产的销售,而新店本身却难以维持,而且使一批满怀希望的经理人犹豫无比,究其原因: 1、地产商多为经济算账高手,在百货企业(或经理人团队)在双方谈判博弈中,受短期利益导向,加上百货业经营者在此模式中充当的配角地位,有先天的不足!(谁掌握资金链,谁就有话语权) 2、门店租金远高于社会平均房地产价格,成就新开百货店的另一致命伤。武汉的商业地产平均租金为:600—800元平方米/年,以10年收回投资算,每平方米的价格为6000—8000元,(实际上地产商在销售的时候均以20年为汇报期,如此则更高)而武汉的居用房价均价为:2500元左右,大家可以从上海、北京、南京、杭州等地的房价和商业地产价比例可以窥见一斑。我们在从另一个角度来分析一下这个价格:以经营一个25000平米的商场为例,以武汉现在的百货店单位坪效:700—1100元计算,年销售额将在1.75—2.75亿之间,为便于计算,我们取中值900元计算,年销售为2.25(含税)元,以毛利17%计算,毛利为3269万元,租金取中值700元,年租金为1750万,员工工资400万,水电500万,折旧及摊削800万,利润为:-181万。以上为粗略算法,但大致如此。 3、此模式经营不规范,存在利益团体纠纷。由于此种模式多为新的团队组合,大家在权利与责任、利益的争夺上空前激烈,更有圣者,商场内的经营区域被划分为利益团体区域,有点像“租界”。 4、价格战使双方受伤很深。这几年武汉的价格战愈演愈烈,百货店的市场争夺更是重点,直接影响就是平均利润率下降,市场新品牌难以培育,供应商经营成本加重,举步维艰。(网友醉汉) 诚邀参与评论

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