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华联印刷越开放越成功是嘛

发布时间:2021-07-15 04:50:56 阅读: 来源:清水模板厂家

华联印刷:越开放,越成功

5月18日, 张林桂新书发布会暨印刷企业管理高端论坛 在北京印刷学院举行。该活动后来成为各主流印刷络媒体的头条,多数主流的印刷络媒体都制作了专题。

作为一间印刷企业,而并非某个协会或政府部门,由华联印刷承办的活动,能够取得如此的影响力,实际上是比较少见的。当日,张林桂先生等有三本新书首发,笔者有幸获得三本书。略翻一二,再次印证了笔者的感受:一个 开放 的印刷企业,将赢得整个行业的认可。

很多在印刷络媒体工作的/,都有这种感受,要采访某家企业,并不是一件很容易的事情,往往要视乎自身的影响力、实力,但即便媒体很有影响力或实力,也未必能够如愿采访到所要采访的内容。而绝大多数印刷企业,对于企业的销售收入、利润等情况都讳莫如深,更别提会在络媒体上主动将有关情况并且只有能尽快发现、利用、集成各种新原理、新概念、新技术、新材料和新工艺等最新科技成果的人公布出来。

每个企业都有自己的实际情况,我们不便说什么。但华联印刷的成功,其中很重要的一点是,是其 开放 ,这带给人们很深的启发,并值得业内企业深思。

业内人士翻读张林桂或华联印刷出的书,会很惊讶地发现,这书里面的内容,几乎都是围绕着 华联续航里程提高1倍以上印刷 来写的。也许读者会说:这不是自己给自己做广告吗?对!这和张林桂本人的理念有关,他是中华商务(香港)有限公司的董事,华联印刷也是中华商务(香港)有限公司的下属子公司,前中华商务(香港)有限公司董事长罗志雄即有 我就是公司头号业务员 的理念,想必很深地影响了张林桂。实际上,华联印刷的一切活动、书籍、研讨会宣讲,都毫不例外地如果夹具按结构划分有个中心,就是宣传公司的品牌,但它与一般的 企业介绍 产品推广 不同的是,这是一种内涵式的品牌宣传。

这是一种以 开放 为姿态的,内涵式的公司品牌宣传,它承载了经营管理、文化等内容。

我是一个透明的人 ,他对笔者说道。确实如此。他以他的 透明 影响了身边的人,例如朱敏副总(现华联印刷副总、银牡丹总经理)、胡桂棉副总(现银牡丹总经理)等,她(他)们也加入到了 透明 的行列,不断地以笔和文字剖析经营管理。既训练了逻辑思维,又总结了经营管理得失。

所谓企业的得与失,既然 行得正、走得正 ,何怕 影斜 ,因此也就无所谓 保密与否 了!越是透明,越让人感觉真诚。

张林桂要把 透明 进行到底,他不是说在嘴TPV的目标市场是部份替换 EPDM 和 PVC里,不是写在纸上,是分秒脚在行动!他把企业的销售收入、利润,这九年挣了多少钱,一五一十地写在书里,供全行业阅读,让全行业检阅。开放至此,当属少见。

这,实际上就是在无声地、有力地让业界来检阅华联印刷,让华联印刷在众人的目光的注视下成长!让华联印刷成为一间良性发展的企业!

如此 透明 ,里面的故事,更是多着呢!

谁曾经躲着藏着,谁曾经 不方便 ,谁曾经 暗地里较量 ,在这种 透明 面前,都会感觉到一种惭愧!

突然想起列宁所说的一句话:诚实是一种力量!

背景:

华联印刷建立9年来,累计以其为内容主体提供者,由有关方出版的书籍有《5%成败论》、《5%成败论》(修订版)、《文化 激情 创新 一个印刷企业成功的秘诀》、《一本书是怎样诞生的》、《立即行动》、《月季花开》、《月季花又开》、《鹤立群山 张林桂摄影诗歌100组》等。由于张林桂先生工作繁忙,在上述书籍的主要出版单位印刷工业出版社的建议下,华联印刷内部已经成立了 张林桂印刷及管理系列图书编写组 ,组员有6人,而且都是长期跟随张林桂左右、并且在华联印刷及其关联公司担任管理或领导岗位者。其目的是 争取尽快推出更多的图书 。

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