清水模板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
清水模板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

摘掉中国网络视频的标签

发布时间:2020-02-03 07:49:59 阅读: 来源:清水模板厂家

中国的互联网很喜欢“崇洋媚外”,在当前主流的互联网商业模式中,或多或少我们能看到国外互联网的影子,例如门户网站模仿雅虎、搜索引擎模仿谷歌、即时通讯模仿ICQ、SNS交友网站模仿Facebook、团购模仿Groupon,这种模仿固然能降低一些风险,但某在程度上,也让中国的互联网开始陷入死胡同。

新兴的网络视频也在重复这样的故事,美国有两大举足轻重的视频网站,分别为Youtube和Hulu,前主要依靠用户上传内容,为典型的视频分享模式,优点是成本低,但由于内容质量参差不齐,因此难以解决收支平衡问题;而后者与内容制造商合作,内容相对健康、优质、稳定,自然更容易获得广告商的青睐。

显然,Hulu模式更利于视频行业的长久发展,不过Youtube却比Hulu更早的进入中国创业者的视野,他们拼命的模仿,试图把自己塑造为第二个Youtube,直到两三年后Hulu风生水起,大家又开始朝Hulu靠拢。去年NITFLIX成功上市,再一次改变了大家对美国模式的跟从。不难看出,这种模仿的运营手法难以摆脱盲从带来的被动发展局面。

另一方面,从国外互联网巨头进入中国市场纷纷出现水土不服的情况,我们也应该有所觉悟——任何的互联网模式都必须基于本土特征与本土优势才可能发展壮大,盲目照搬并非明智之选。

定位:广告或付费 用户选择

中国的“Youtube”和“HULU”们总是能及时捕捉到美国行情,并迅速见风转舵——从一个大家都没听说过的网站能讲着Netflix的故事而上市就可见一斑。但盲从并不能解决视频网站的盈利问题。中国视频网站以为跟从美国模式不见得有多省心。

从最开始的Youtube之风引发了盗版低俗之患,破坏了整个视频互联网行业的商业模式并严重损害其商业价值;再到互联网巨头直接投资“中国HULU”却难快速更新内容以解用户之渴。

相比之下,迅雷的下载模式与激动网的三屏合一模式更适合中国国情。以激动网为例,笔者查询其发展轨迹:①2005年成立激动宽频,主要提供正版影视在线点播,并提出“一次制作,无限分发”的经营理念;②2005年成立赳客原创品牌,主要制作3-5分钟视频短片;③2006年率先提出视频门户概念;④2008年获得首批“视听牌照”,对汶川地震、“神七”上天、奥运等重大新闻事件进行专题报道,开视频网站新闻专题之先河;⑤2009年率先提出“三屏合一”战略,布局三网融合下的视频服务;⑥2010年获得首张民营视频“新闻牌照”。

迅雷一直凭借技术优势,以视频下载为主要服务项目,并衍生了游戏等多业务。……

多盈利渠道提升造血功能

在搜狐、激动网等版权上下游的联合推动下,视频互联网正版化获得巨大推进,这让正版付费点播具备了基本条件。2008年,激动网瞄准450亿盗版DVD市场,正式推出针对用户的付费点播品牌“激动派”;在2010年2月推出正版视频内容点播收费及下载服务。二者可以算是在付费业务方面布局较早的视频网站。此后,优酷、土豆、酷6也纷纷紧跟推出了付费点播业务,整个行业迅速形成合力,推进正版付费市场的发展。

尽管如此,大多数视频网站的盈利收入仅仅来自于贴片广告,而迅雷、激动网则有更多途径实现盈利。如迅雷的下载业务、游戏运营等,2010年9月公开宣布启动IPO,计划在纳斯达克上市。迅雷CEO罗为民表示,“目前公司还是基于内容等的传输收费,未来我们的终极目标方向是做数字内容发行商。5年内迅雷的总体累计收入力争达到100亿元。其中个人收费占60%-70%。”

而激动网方面则表示,2010年实现微利,其中80%收益来自付费业务,包括针对电脑、手机、电视等多屏幕终端的点播分成和用户在线点播业务收益等,即上述的“三屏合一”战略。

通过对本土市场的准确分析与判断,激动网、迅雷等成功建立了一套基于本土的商业模式,改变了中国互联网只能依靠模仿和借鉴才能发展的历史。

渔网丝袜

赵丽颖性感

短发女头