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安徽电建一公司凭三宝过三关企业一线51

发布时间:2019-09-14 12:21:51 阅读: 来源:清水模板厂家

安徽电建一公司:凭“三宝”过“三关”_企业一线

近期,中国能建安徽电建一公司积极落实公司安全生产方针,加强对一线班组的管理。针对班组安全生产存在安全培训、现场管理、质量管理三道难关的情况,通过一体化学习机制建立、兵头将尾管理、主题活动创建三件法宝成功 通关 ,实现安全生产目标。 以一体化学习通过 安全培训关

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。 职工的安全生产意识,是实现班组安全生产的关键。该公司扎实开展职工安全教育培训工作,建立学、考、评、奖的一体化机制。坚持每周一次的安全学习,以安全知识提高和操作技能更新、安全意识和自我保护能力的提高为主,创新形式、丰富内容、及时考核、评价奖励,激发职工的学习热情,提高培训效果。为提高安全培训效果,该公司还根据春季生产特点,对安全工作提出新要求、新目标,重点进行安全意识强化教育,及时总结班组安全工作,不断促进职工安全综合素质和业务技能的提高,实现由 要我安全 到 我要安全、我能安全 的转变。 用兵头将尾通过 现场管理关 。 班长作为兵头将尾,在班组安全生产中起着很重要的作用。该公司把抓安全工作的着力点放在现场和班组

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,要求基层班长对班中安全违章违纪现象敢说、敢管,杜绝 老好人 现象,以身作则,以自己良好的行为影响班组成员,鼓励他们制定本班组自主管理办法,以强化责任落实、制度约束为保障,使现场一切生产活动始终处于受控、在控状态。 借主题活动通过 质量管理关 。 产品质量是企业生命和市场保证,安全和质量密不可分。该公司以安全质量为根本,规范职工生产操作,开展 质量优秀班组 评选、 生产无事故、质量无缺陷 等主题活动,精益求精

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,形成人人为安全

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,人人讲质量的良好班风,不断提高职工的执行力、专业技能和质量保证水平。(夏兵)